关于举办绵阳企业中层干部核心技能提升培训班通知
绵联会〔2018〕3号
绵阳市工商业联合会 绵阳市企业家协会
绵阳德恒智业传媒有限公司关于举办“第四届企业中层干部核心技能提升培训班”的通知
各县市区工商联、各县市区企业家协会、各会员单位:
企业中层干部在企业中扮演着承上启下的重要角色,是信息的传达者、转换者、执行者。为提高绵阳企业中层干部的管理水平,经绵阳市工商业联合会、绵阳市企业家协会、绵阳市德恒智业文化传媒有限公司联合举办《企业中层干部核心技能提升培训班》。现将有关事项通知如下:
一、参训对象
企业中高层管理者,行政事业单位中层管理干部及后备人才等。
二、培训师资与课程
特邀国内著名实战管理专家钟海涛老师执教。主要课程有:管理者的职业化改造、PDCA工作管理循环、团队辅导与组织激励、管理者如何有效授权工作、经理人的创新思维与问题解决能力提升、高情商领导力、管理者如何改善心智模式等。
三、学制
共计10天。其中每月选定一个周末集中学习2天,共计8天,学习考察标杆企业2天。
四、学习费用
会员单位和个人自愿报名参加,详情见“绵阳企业中层干部核心技能提升培训班招生简章”。
五、报名办法
(一)填写报名登记表发送至邮箱416717059@qq.com。
(二)联系人:
绵阳德恒智业:宫云恒 13881182218
市企业家协会:林荣富 2534728 13981174109
市工商联:许艳红 2229436 15892629595
报名地址:绵阳市临园路东段59号市委党校
6栋6楼2号
(三)报名时间:2018年2月1日-5月5日。
(四)培训地点:市委组织部干部培训中心(东津酒店)
附件:1.第四届企业中层干部核心技能提升培训班招生简章
2.第四届企业中层干部核心技能提升培训班
报名登记表
绵阳市工商业联合会 绵阳市企业家协会
绵阳德恒智业传媒有限公司
2018年2月2日
附件1:
第四届企业中层干部核心技能提升培训班
招生简章
一、课程背景
一家企业的成功,不仅仅取决于董事长、总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!为有效提高企业中高层管理人员的管理水平和积极的工作态度,从企业的实际需要出发,德恒智业邀请钟海涛老师倾力打造《中层干部核心技能提升培训班》,是钟海涛老师利用近20年的执教生涯和服务过1000多家企业的沉淀与经验,研究开发出的一套实战性很强的系列管理课程。
二、课程特色
(一)课程内容设置经典。课程内容:现阶段国企、知名企业所急需的课题;当前管理干部们做好工作所必须的一些方法与工具,如时间管理里的“四象限管理法”、“头脑风暴法”等。
(二)方法工具与管理者的态度并重。以企业管理所需的方法、工具为主,注重引导参训学员建立积极的态度,培养企业“精品”人才。
(三)现场实战演练掌握解决问题的方法。钟海涛老师把人们“知道但做不到”的东西采用现场实战演练的方式进行传授。譬如:树形图、头脑风暴法、鱼骨图、决策树等方法。
三、课程的终极目标
(一)提供分析问题与解决问题的方法与工具。分析和解决问题是企业成长、发展、获利最直接的环节,而分析、解决问题要有实际的方法和工具,譬如“头脑风暴法”、“六顶思考帽”、“有关问题解决的七步法”、“因果关系即鱼骨图法”等,而说到这些工具,85%以上的企业主管都表示“知道”但没有使用过。通过现场参与训练,让学员实实在在地掌握这些方法和工具,确保他们在企业管理工作岗位上为企业解决问题,创造效益。
(二)解决问题,提高效率。无论是通过培养管理者的正面态度,还是教给他们解决问题的方法和工具,最终促进企业在激烈的竞争中提高效率,健康发展。
四、适合对象
企事业单位中、高层管理者,后备干部及管理人才。
五、导师简介
钟海涛
●MTP专案讲师/领导艺术研究学者
●1997年开始从事职业培训(19年职业生涯)
●《如何管理/育/留新生代员工》第一人
●清华大学基础工业训练中心客座教授
●服务过1000多家企业
六、课程内容
课时安排:分四个阶段,每阶段两天,共八天。
第四阶段:赢在中层——经理人的心智修炼与情商培养
第一阶段:赢在中层——打造职业化经理人
第一天:管理者的职业化改造
【课程目标】协助管理者审视、完成职业化改造与角色转换,使管理者树立正面的态度,以提供客户满意的服务为中心、把职业当事业,把企业当家业,自觉与企业鼎力奋斗。方法与工具有:成就智商测试、管理方格理论、拖延症心理测试、四象限管理法。
(一)职场长征第一步:职业化改造
(二)职场阶梯第一道坎:角色认知
方法:管理方格理论
(三)管理者的职业化之待人接物
测试:沟通能力测试:
(四)时间管理:高效能人士必备的能力
测试:拖延症心理测试
(五)职场护身符:管理者的正面态度
测试:成就智商测试
第二天:PDCA工作管理循环
【课程目标】工作分派是管理者最基本的管理利器,通过训练,使管理者理解、掌握工作管理的三种方式及其适合情景。在这个过程中,要掌握的方法与工具有:树形图法(分解目标)、头脑风暴法、制定工作规范。
(一)PDCA工作管理循环的意义
(二)PDCA工作管理循环的P阶段
实战演练:根据提供资料,分小组进行运用树形图法分解目标,展开行动方案。
(三)PDCA工作管理循环的D阶段
实战演练:制定工作规范,使早会的实施更简单、有效。
(四)PDCA工作管理循环的C阶段
实战演练:头脑风暴法
(五)PDCA工作管理循环的A阶段
第二阶段:赢在中层——经理人的激励与辅导能力提升
第一天:团队辅导与组织激励
【课程目标】业绩是辅导出来的,是激励出来的!认识到辅导下属的两个维度,扮演好4种辅导角色,掌握辅导部属的四个步骤与四阶段辅导法;掌握管理者常用的组织三种激励方法与激励人的艺术,促进高效团队执行。
(一)辅导篇【上】:员工辅导及其策略
(二)辅导篇【下】:辅导的方法与技巧
(三)常用的三种激励方法
(四)塑造灵魂的激励方法
第二天:管理者如何有效授权工作
【课程目标】使与会管理干部认识、掌握授权的方法与艺术。方法与工具有:沟通能力测试、PDP性格测试、授权的四种类型的工作。
(一)授权及其内涵与意义
(二)授权必考,授什么权
(三)授权的准备与前提
(四)授权的原则与步骤/上
(五)授权的原则与步骤/下
第三阶段:赢在中层——经理人的创新思维与问题解决能力提升
【课程目标】使与会管理干部认识、掌握创新思维与问题解决的方法。方法与工具有:头脑风暴法、六顶思考帽、因果关系即鱼骨图法。
(一)创新的内涵及重要意义
(二)分析/解决问题的重要意义
(三)面对问题的积极作为
(四)创新思维的基本方法
(五)有关问题解决的七步法
(六)5W2H法与PDCA管理循环等
(七)因果关系即鱼骨图法
鱼骨图法实战演练:(命题:员工流失率过高的原因)
(八)“头脑风暴法”的使用
(九)“六顶思考帽”的使用
第四阶段:赢在中层——经理人的心智修炼与情商培养
第一天:高情商领导力
【课程目标】使与会主管认识 EQ情商与领导力;学习、掌握六大领导艺术。方法与工具有:EQ情商测试、利克特四种类型的领导理论。
(一)认识 EQ情商与领导力
测试:你的EQ情商
(二)利克特四种类型的领导理论
(三)EQ领导力之敬重人的艺术
(四)EQ领导力之信任人的艺术
(五)EQ领导力之抚慰人的艺术
(六)EQ领导力之约束人的艺术
(七)高情商(EQ)如何炼成
第二天:管理者如何改善心智模式
【课程目标】认识、了解心智模式及其作用机理,认识、接纳改善心智模式的方法,以促进管理者心智模式的改善,做好管理工作,促进企业发展,获得职场成功。方法与工具有:AQ逆商测试。
(一)心智模式及其作用机理
(二)管理者如何改善心智模式
(三)心智模式修炼中的情绪管理
(四)心智模式修炼中的压力管理
AQ逆商测试。
(五)卓越管理者必备的心智模式
七、学习方式
此次培训共计10天,其中每月选定一个周末集中学习2天,共计8天。学习考察标杆企业2天。即日起开始报名,5月5日报名截止。
八、学习费用
参训费用6800元/人。学习费用包含注册费、教材资料费、参观考察费、学习用具费等。(收款单位:绵阳市德恒智业文化传媒有限公司;开户行:绵阳市涪城区信用联社东方分社;银行账号:88070110025861348)。
九、报名咨询
联系老师:宫老师 联系电话:13881182218
联系传真:0816—2221382
报名邮箱:416717059@qq.com
地 址:绵阳市临园路东段59号市委党校6栋6楼6号
附件2:
第四届企业中层干部核心技能提升培训班报名登记表
姓 名 |
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出生 年月 |
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